나와 상사 그리고 지하철 옆사람

우리는 매일 아침 출퇴근길, 만원 지하철에서 매순간 배려의 아이콘이 됩니다.

일면식도 없는 타인의 발을 밟을까 봐 기꺼이 몸을 틀어 공간을 내어주고, 내 어깨를 움츠려 타인의 불편을 덜어주죠. 타인에 대한 이 작은 배려는 타인을 위한 것인 동시에 나를 위한 최소한의 배려입니다.

그런데 정작 조직 생활에서 긴 시간을 공유하고, 내 커리어 성패의 키를 쥐고 있는 '상사'에게는 그 한 뼘의 마음을 내어주는 것에 유독 인색하곤 합니다. 혹시 상사에 대한 최소한의 존중과 배려에 대한 다른 관점을 가져보면 어떨까요?

1. 배려는 가장 영리한 '커리어 전략'입니다

아부는 실체 없는 찬사로 상대의 눈을 가리는 것이지만, 존중과 배려는 상대의 역할과 존재를 인정하는 성숙한 직업의식입니다.

리더도 우리와 똑같은 사람입니다. 때로는 결정에 확신이 없어 불안해하고, 자신의 약점이 드러날까 봐 긴장합니다. 이때 리더의 부족함을 비난하기보다 살짝 가려주고, 그가 제 역할을 할 수 있도록 심리적 공간을 내어주는 동료가 있다면 어떨까요? 리더 또한 인간이기에, 자신을 존중해 주는 구성원에게 본능적인 고마움을 느끼며 자신이 받은 것보다 더 큰 신뢰와 기회로 보답하게 됩니다.

2. 리더의 진짜 존재 이유는 '당신의 성공'에 있습니다

우리가 상사를 배려해야 하는 결정적인 이유는, 상사의 본질적인 역할 중 하나가 바로 '구성원의 성공을 지원하는 것'이기 때문입니다.

훌륭한 리더는 팀원이 성과를 낼 수 있도록 장애물을 제거해주고, 필요한 자원을 끌어다 주며, 위에서 내려오는 외풍을 막아주는 방패 역할을 합니다. 즉, 리더가 내 편이 되어 나를 적극적으로 지원할 때 나의 커리어는 가장 빠르고 안전하게 성장할 수 있습니다.

내가 먼저 리더를 배려하고 그의 어깨를 가볍게 해줄 때, 리더는 비로소 나를 '관리 대상'이 아닌 '함께 성공해야 할 파트너'로 인식합니다. 내가 상사를 빛나게 만들면, 그 빛은 결국 나를 비추는 조명이 되어 돌아옵니다.

3. 결국 모든 배려는 나 자신을 향합니다

리더를 돕는 것은 희생이 아니라, 내가 일하기 좋은 최적의 환경을 구축하는 투자입니다. 리더가 조직 내에서 안정감을 느끼고 인정받을 때, 그 여유는 고스란히 팀원들에 대한 지원과 관대한 평가로 이어집니다.

지하철에서 모르는 사람에게 내어준 그 작은 공간처럼, 오늘 우리 상사에게도 따뜻한 배려 한 조각을 건네보세요.

상대를 존중하는 태도는 나를 낮추는 것이 아닙니다. 오히려 내가 더 높은 곳으로 올라가기 위해 가장 든든한 조력자를 내 편으로 만드는, 가장 품격 있는 전략입니다.