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윤주용 넥스트리딩 대표

경영진이 원하는 모습은 '사내 컨설턴트'. 그 출발점은 운영과 기획이며, 현업에 "요즘 무엇이 어려우세요?"라고 묻는 경험이 인사이트를 만든다

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장소영 조직과 개인의 변화-성장-성과를 지원하는 HR파트너

기능적 피드백은 AI가 더 잘한다. HRD의 경쟁력은 오프라인에서 사람과 부딪히는 접점을 설계하는 데 있다

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태건 따뜻하고 유쾌한 휴머니스트를 지향하는 HR담당자

개인 학습을 지원하는 사람에서 조직의 학습 구조를 설계하는 사람으로. 개인의 노하우가 조직의 역량으로 축적되게 해야 한다

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권석균(sense maker) 경영인프라 관련 소음과 신호의 구분, 그리고 의미 제시

Hybrid Resource의 시대. AI에는 임직원의 노하우를 심는 'AI 시대 지식경영'을, 사람에게는 생각하는 힘을 길러야 한다

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슈팅스타

집합교육의 가치는 낮아지는 게 아니라 세분화된다. 그럴싸한 AI 결과물을 들고 오는 주니어를 키워야 하는 리더의 코칭 역량이 더 중요해진다

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공깃밥 추가 중견기업 시니어 인사 실무자

비즈니스 임팩트가 큰 고질적 문제를 발굴해 함께 푸는 것. HRD의 OKR을 현업 부서의 OKR로 대체하는 실험 사례

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박준휘 #그냥한다 #함께성장 #흔들림없는마음

AI가 주니어의 과업을 대신하면서 전문적 판단력(Judgment)을 형성하던 환경 자체가 사라지고 있다

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최병주 코치 위즈덤브릿지 대표 코치

툴 교육이 아니라 '중간 과정의 사고 역량'을 복원하는 기본기로의 U턴. 문제해결과정과 비즈니스 글쓰기 과정

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choi2

현업 니즈를 반영해 즉각적으로 학습할 수 있는 구조로. 우리 조직을 가장 잘 아는 건 내부 담당자다

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오윤 조직행동을 연구하며 사람과 조직을 탐구

성과 기준은 교육 횟수·이수율·만족도에서 실제 업무의 변화로 옮겨가야 한다

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LEO

빠르고 새로운 것만 좋은 건 아니다. 조직의 가치와 방향에 대한 판단은 사람이 중심을 잡아야 한다

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HR링커스 HR'er 분들과 커리어 + 성장을 함께

교육담당자는 '서포터즈'. 맥락을 읽고 협력의 하모니를 만들며 활력을 불어넣는 역할

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