[2-2편] CDP WS 실제 사례는 이렇다

CDP라는게 달려들어 보니까 그렇더라. 대강의 개념설계는 어찌저찌 하겠다 싶었다.

책 좀 보고 사내외 사례좀 찾아보고 하면 그럴싸하게는 만들겠더라.

그런데 이걸 나보고 사람들 다 모아놓고 실제 WS 운영장표까지 촘촘하게 만들어서 시스템 설계에서 부터

실제 작동단의 패러다임까지 초정밀 설계를 해서 눈에 보이게 만들어라 하면 이걸 할 수 있냐는 거지.

정말이지 미치겠더라. CDP를 개발하려고 국내 전문가 여럿을 만나고 와서도 큐브를 완성하기 직전에
그 마지막 한 땀이 깨우쳐 지지 않았다. 이때 내가 절실하게 깨달은 사실이 하나 있다.

“지옥은 특정 장소나 공간이 아니라 내가 처한 상황이다”

WS 날짜는 다가오는데 완성은 못시키겠고.. 불면, 식욕저하, 심장에 돌이 얹혀진 느낌으로 죽을 것만 같은, ‘지옥이 있다면 바로 지금이다’라는 상황을 반전시킨 대사건이 일어났다. 지금도 생생하게 기억한다.

2월7일 금요일 새벽 2시 26분, WS D-7일전!

고통 속에 지쳐 자다가 꿈을 꿨는데 CDP의 출발에서 부터 마무리까지 아주 정밀한 장표 하나하나의 오의가

갑자기! 불현듯! 머리를 빵! 때리면서 봇물처럼 쏟아져 들어오는 것이었다.

순간 눈을 번쩍 뜨고선 침대를 펄쩍펄쩍 뛰면서 물개박수를 쳤다. 다시 잠이 들면 내용이 잊혀질까 싶어서

그길로 컴퓨터를 켜고 밤을 샜다. 철야를 하는데도 그렇게 즐거울 수가 없었다. 미친놈처럼 웃음이 나왔다.

깨우침이란게 그렇더라.

스크래치 부터 한 삽씩 쌓아서 눈에 보이게 고도화되어 도달하는 느낌이 아니라, 아무리 두들겨도 꿈쩍도

않고 미동도 없이 사람을 미치게 하다 어느날 갑자기 그렇게 화산이 폭발하듯 빵! 하고 찾아온달까.

그리하여 CDP WS 설계의 개괄적인 프로세스는 다음과 같이 잡았다.

1️⃣ 가장먼저 사례를 찾고 전문가를 만나라 (이건 지난 편 이야기 했으니까 스킵)

2️⃣ WS 전에 CDP 결과물의 프로토타입을 먼저 만들어라
강의를 하든 WS Facilitation을 하든 내가 그 상대를 모르는데 전투에서 승리 할 수가 있냔말이다.

그래서 사전에 각 직종별 SME를 만나서 해당직무의 CDP의 관습적 사례가 어떻게 되는지를 확인해야 한다. 필수/권장 직무의 경로와 개략적 이동 시기가 어떻게 되는지도 확인을 해서 내가 CDP를 만들고자 하는 전체 직무에 대한 CDP의 전체적 그림과 커리어 개발의 실제 상황을 머릿속에 다 넣고 WS에 들어가야 한다.

그래야만 WS에서 발생하는 다양한 돌발 이슈에 대응할 수가 있으며 결론으로 끌고갈 수 있는 것이다.

3️⃣WS 운영프로세스는 정교하면서도 단순해야 한다.

이 말은 갱장히 모순적이라 볼 수 있는데, 물밑에서 회귀분석을 하던 함수를 돌려 상관값을 구하든 정교함을 가져가더라도 실제 보고서로 표현 할 때에는 초딩도 알아 먹게 만들어야 한단 소리다.

때문에 진정한 정교함이란 굉장히 명쾌하고 명료하며 간결해야 한다.

실제에서는 중학생 정도 수준이 이해하고 따라갈 수 있을 정도로 깔끔하게 WS이 디자인 되어야만 참여자들이 수용이 되고 결과물도 명쾌하게 나오게 된다.

실제 WS 들어가보면 그렇게 쉽게 설명한다고 했는데도 직군/직종/직무를 차이를 잘 구분하지 못한다.

이걸 구분을 못하면 CDP로드맵은 그릴 수가 없다. 꼬일 뿐이다.

아 이거 쓰다보니 또 길어졌다… 다음회에는 각 모듈이 어떻게 구성되고 진행되는지 풀어보겠다…

이걸 빨리 탈고하고 역량기반 교육체계 수립으로 넘어가야 한다.

죽을래도 시간이 없어서 못 죽는 시절이었다.