22년을 돌아보니, 내가 가야 할 리더십이 보였다.

얼마 전, 조금 특별한 발표를 했다.

내가 지나온 커리어와 리더십 여정을 이야기하는 자리였다.

평소라면 발표 자료를 만들면서 무엇을 보여줄지부터 생각했을 것이다.
성과와 프로젝트를 정리하고, 숫자를 배치하고, 내가 무엇을 해냈는지를 보여주려고 했을 것이다.

그런데 이번에는 달랐다.

처음으로 내 커리어를 한 장의 화면 위에 펼쳐놓고, 조금 떨어져 바라보았다.

세일즈 애널리스트로 시작해 HR을 만났고,
HR 리더가 되었고, 최초 공장의 여성 인사팀장이라는 이름도 얻었다. 그것도 회사에서 생산량이 가장 많은 공장의...남초 조직에서 여성 노무팀장이라는 자리를 경험했다.

그리고 지금은 조직 전체를 바라보는 HR 리더의 자리까지 왔다.

돌아보니 꽤 열심히 살았다. 성과를 만들었고, 어려운 문제를 해결했고, 새로운 프로젝트를 시작했고,

때로는 아무도 가보지 않은 길을 먼저 걸었다.

그런데 이상했다.

커리어를 한 줄씩 정리할수록
‘무엇을 했는가’보다 ‘어떤 사람이 되어왔는가’가 궁금해졌다.

KoLa에서 처음 마주한 질문

이번 발표를 준비한 곳은 KoLa(Korea Leader Development Agent)였다.

KoLa는 국민대학교 경영대학원 리더십과코칭전공(LeaCo)을 기반으로 이어지는 리더십 학습 플랫폼이다.

리더십을 배우는 데 그치지 않고, 각자의 현장에서 경험한 고민과 실천을 나누며 함께 성장하는 공간이다.

현재 나 역시 리더십과 코칭을 공부하며 이곳에서 배우고 있다.

그런데 이번에는 배우는 사람이 아니라,
내가 걸어온 리더십의 이야기를 꺼내놓는 사람이 되었다.

그 순간부터 22년의 커리어가 조금 다르게 보이기 시작했다.

이번 발표를 준비하며 가장 어려웠던 것은
성과를 정리하는 일이 아니었다.

오히려 ‘나의 리더십은 무엇인가’를 말하는 일이었다.

성과는 숫자로 보여줄 수 있다.

매출, 비용, 프로젝트, 조직 변화, 평가 결과.

하지만 리더십은 숫자만으로 설명하기 어려웠다.

내가 어떤 결정을 했는지보다.
그 결정 앞에서 사람들은 무