역할 기반 성찰(Role Based Reflection)

지난 2021년부터 시작해서 해마다 이맘때쯤 하는 것이 있다. 한 해를 되돌아보는 것이다. 이른바 성찰이다. 그리고 매년 반복된 틀로 돌아보기보다는 다른 틀로 접근해왔다. 틀이 달라지면 같은 내용일지라도 다르게 보이기 때문이다. 물론 해석도 달라진다.      

그래서 올해를 돌아보기 전에 그동안의 기록을 먼저 살펴봤다. 내가 사용했던 성찰의 틀은 ‘10대 뉴스’로부터 시작해서 ‘체크리스트’, ‘다시 보기’, ‘피드백의 영역’ 그리고 질적연구방법에서 사용되는 ‘포토보이스’에 이르기까지 다양했다.      

이와 함께 지난 5년간의 주요 내용들을 분석해보니 매년 새롭게 다가온 것도 많았지만 매년 빠짐없이 지속된 것도 있었다. 이를테면 책을 출간한 것, 연구하고 강의한 것, 새로운 분들을 만난 것, 헌혈한 것 등이다. 이는 올 한 해도 마찬가지였다.      

이런 측면에서 2026년 성찰의 틀은 역할로 정했다. 이른바 역할 기반 성찰(Role Based Reflection)이다.      

우선 가족의 일원으로서(as a family member) 여느 해와는 달리 상대적으로 가족여행을 많이 갔다. 온 가족이 함께한 패러글라이딩은 새로운 체험이기도 했다. 여행은 머리와 마음속에 지워지지 않는 잔상을 남기고 언제라도 절로 미소를 짓게 만드는 이벤트임에는 틀림이 없다.      

평생 친구로서(as a friend) 참석한 임관 30주년 행사는 감회가 새로웠다. 육군 소위로 임관한 후 전국 각지로 부임하고 각자의 삶을 살아오면서 30년이 흘러서야 보게 된 친구들도 있었지만 어색함은 없었다. 같은 시간과 공간에서 함께 생활했었다는 것만으로도 할 이야기들이 넘쳐났다.      

기여자로서(as a giver) 변함없이 헌혈을 이어갔다. 아주 작은 행위지만 헌혈을 할 수 있다는 것만으로도 감사함을 느낀다. 그리고 헌혈을 계속하기 위한 노력은 결국 나의 일상에도 긍정적인 영향을 미치기 때문에 일석이조(一石二鳥)의 효과도 있다. 정기적으로 하고 있는 기부도 마찬가지다.      

그리고 학습자로서(as a learner) 새로운 것을 접하고 시도하기도 했다. 그 중 하나로 이미지 컨설팅은 외적으로 사람을 바꾸는 것이 아니라 내면에 있는 매력과 강점을 빛나게 표현하는 과정이라는 것을 알게 되었다. 또한 AI의 확산에 편승해서 나만의 코칭앱인 <리더와 팔로워를 위한 고민상담>을 만들어 본 것도 의미가 있었다. 클로드와 함께 만든 코칭앱은 개발과정과 결과적인 측면에서 만족스러웠다.      

개인적인 역할을 넘어서면 작가로서(as a writer) 신간 <어웨이큰>을 출간했다. 어쩌다보니 매년 한 권씩 책을 출간하고 있다. 한 권 한 권 정성을 다했고 소중하다는 것은 말할 필요도 없다. 이는 지속적인 글쓰기의 결과물이기도 하다. 그러고 보면 저절로 되는 것은 없는 듯하다.      

연구자로서(as a scholar)의 역할도 있었다. 대한경영학회 학술대회와 한국국방인적자원개발학회 학술세미나에서 발표하기도 했고 학술논문심사와 더불어 연구활동의 일환으로 학술논문을 투고하기도 했다. 이와 같은 활동의 가장 큰 수혜자는 자신이다. 연구하고 생각하는 모든 것들을 온전히 가져가기 때문이다.      

이에 더해 교수설계자로서(as an instructional designer) 특정 주제와 대상을 위한 워크숍과 교육과정을 설계하고 강단에서 직접 전달하기도 했다. 그동안 해왔던 내용을 업데이트한 것도 있지만 새롭게 접근하고 시도한 내용들도 많았다. 이 내용들 중 일부는 확산되기도 했고 참가자들로부터는 호응을 얻기도 했다. 감사할 일이다.

관계적인 측면에서는 동료로서(as a partner) 다양한 형태와 내용의 협업을 하기도 했다. 나의 생각과 경험 그리고 연구결과를 기반으로 의뢰받은 내용에 대해 자문을 하기도 했고 개인의 업무나 경력 관련 고민이 있는 동료들과 의견을 나누기도 했다.  

이와 함께 전문가로서(as an expert)의 역할을 수행하기도 했다. 일례로 다양한 조직을 대상으로 리더십 세미나를 기획하고 참여했다. 특정 주제에 대한 발표도 했다. 그리고 언론매체와의 인터뷰도 있었다. 이 모든 것은 자발적으로 이루어졌고 함께 하신 분들의 공감이 있었기에 가능했다.     

아울러 HRD Curator Community의 일원이자 리더로서(as a follower and leader) 해야 할 것과 하고 싶은 것을 했다. 대표적으로는 매월 2회씩 격주 단위로 <HRD Curator>를 발행해왔다. 이와 더불어 재능기부형 컨퍼런스인 <The Giver>를 기획하고 개최했다. 이 과정에서 때로는 팔로워의 역할을 했고 때로는 리더의 역할을 하기도 했다. 결과적으로 이러한 역할들은 모두 리더십 훈련의 일환이라고 여겨진다.      

끝으로 올 한 해를 비롯해서 지난 몇 년 동안 해왔던 성찰을 정리해보니 몇 가지 의미있는 점이 발견되었다.      

일단 일상에서 반복하는 작고 소소한 행위가 중요하다는 것이다. 이와 같은 행위들이 축적되면 개인에게는 하나의 상징이 된다. 개인에게 상징성이 부여되거나 상징성이 만들어지면 계속해서 움직이고 나아갈 수 있는 힘, 즉 동기도 함께 따라온다.      

다음으로 무언가를 함께 하고자 한다면 스스로가 먼저 시도하고 일관성을 유지해야 한다는 것이다. 개인적으로 보면 뉴스레터 발행이 그랬고 발행인과의 만남이 그랬다. 보다 넓게 보면 ‘문간에 발 들여놓기(foot in the door technique)’ 전략은 개인에게도 적용된다.      

시점으로 보면 한 해를 마무리할 때지만 역으로 새로운 한 해를 시작하는 출발점이기도 하다. 성찰은 단순히 과거를 되돌아보는 것이 아니라 미래를 준비하는 것이기도 하다. 지금까지 있었던 일에 영향을 주었던 것들이 있다면 그 중 상당수는 앞으로 있을 일에도 영향을 미칠 가능성이 크기 때문이다. 그래서 개인에게 있어 성찰은 중요하다. 마침 적절한 시점을 맞이하기도 했다.