6건 원칙과 방향 제시

"리더는 명료한 원칙과 자율성을 제공하는 역할을 해야 합니다." 최병주 코치
"리더십은 속도가 아니라 방향이다." 최진규

6건 함께 답을 찾는 코칭형 리더십

"정답을 아는 능력'보다 '정답을 함께 찾아갈 수 있는 환경을 만드는 능력'." 정호섭
"'답을 주는 사람'이 아니라 '상황과 관계를 설계하는 사람'." Grace Park

4건 자기인식·성찰

"불확실성의 시대에 리더가 그나마 예측 가능한 것이 무엇일까요? 저는 리더 자신이라는 생각을 해봅니다." Kevin
"리더에겐 지식을 더 쌓는 것보다, 내가 중요하게 생각하는 가치나 판단 기준을 들여다보는 시간이 필요하다." HR팀 강민정

4건 기타

"이 시대에서 리더가 공통적으로 갖춰야할 가장 핵심적인 가치이자 역할은 결국 유연함." 최영(Grace)
"HR은 리더와 팔로워 사이를 연결하는 Connector이자 linker." 유영준

3건 AI/AX 시대의 리더십

"조직을 관리하지 않으면서도 개인의 탁월한 역량으로 기여하는 사람까지도 리더로 보는 접근이 필요." 권석균(sense maker)
"조직의 리더가 업무별 Workflow를 정의하고 pain-points를 찾아내는 활동을 주도해야 합니다." 골든오렌지

3건 결정의 일관성·실행력

"구성원은 리더의 말이 아니라 결정을 봅니다." 박재형
"확신에 찬 말을 많이 한 리더일수록 팀이 먼저 흔들렸습니다." 김지인(Ella)

2건 학습과 성장 문화

"불확실할수록 해야할 것은 학습이라 생각합니다." 스피카

2건 심리적 안전감·진정성

"리더부터 개인적 (진짜) 취약점을 오픈하고 ... 구성원들의 자발적 참여와 강점을 이끌어내는 것이 불확실한 시대 리더의 역할." 공깃밥 추가

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최병주 코치 위즈덤브릿지 대표 코치

명료한 원칙과 자율성 — 넷플릭스식 최소 규정 위에서 구성원이 자율로 문제를 해결

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김지인(Ella) 오픈 Head of HR

답을 아는 것보다 '지킬 수 있는 약속의 크기'를 조절하는 것이 리더십의 실체

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3

HR팀 강민정 HRD 퍼실리테이터

리더에게 필요한 건 더 많은 지식이 아니라 자기만의 기준(자기이해)

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4

장소영 EMEA 인사총괄

Integrity 기반 판단 기준 + 투명한 설명 + 구성원의 Circle of Influence 지원

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4

Grace Park 인사/교육/문화 + AI

답을 주는 사람이 아니라 구성원이 스스로 답을 찾도록 상황을 설계하는 사람

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4

오윤 조직행동 연구자

필요한 건 모든 답을 아는 사람이 아니라 흔들리지 않는 원칙과 공정한 기준

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태건 HR담당자

"이미 아는 것 / 알아가는 중인 것 / 아직 아무도 모르는 것"을 구분해주는 것이 리더의 역할

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권석균(sense maker) 경영인프라

AI 시대엔 조직 관리 없이도 개인 역량으로 기여하는 사람까지 '리더'로 보는 HR제도가 필요

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