[CHO의 서랍장] 27년 트렌드 바이브 워킹 시대, 팀원에게도 프롬프트가 필요합니다

11월입니다. 달력이 두 장 남으면 회의실 공기부터 달라집니다.

내년 계획, 연말 평가, 송년회 일정까지 한꺼번에 몰려오는 계절이죠. 이 시기에 인사는 성과관리까지 분주한 시기입니다 모두들 고생 많으시지요

저는 이시기에 '트렌드 코리아 시리즈를 정독합니다 시대의 흐름을 보여주는 키워드를 통해 내년을 준비하는데 도움을 받습니다. 2027도 키워드 중 하나로 '바이브 워킹'이 눈에 들어왔습니다.

말로 일을 시키면 AI가 해내는 시대가 온 겁이지요.

오전 8시. AI에게 보고서 초안을 부탁합니다.

"너는 15년 차 전략기획 전문가야. 이건 대표이사 보고용이니까 결론부터 써줘. 분량은 A4 두 장, 숫자는 표로 정리하고, 근거가 약한 부분은 따로 표시해 줘. 참고로 대표님은 '그래서 얼마 드는데?'를 제일 먼저물어보니 참고해죠 ."

자세히 요청합니다 . 역할, 목적, 독자, 분량, 형식, 검증 방법까지 빠짐없이 들어 있습니다.

오전 8시 10분. 박 팀장에게 메신저를 보냈습니다.

"요청한 그 자료는 금요일까지 제출해주세요 ”

박 팀장은 지금 '그 자료’가 무엇인지 해독 중입니다. 지난주 회의의 그거인지, 어제 엘리베이터에서 들은 그거인지.

우리는 AI에게 놀랍도록 친절한 상사가 되었습니다. 그런데 사람에게는요?

왜 AI에겐 친절하고, 팀원에겐 불친절할까요 ?

리더가 게을러서일까요? 세 가지 이유로 보입니다

① AI는 입력한대로 결과물이 나옵니다 . 대충 쓰면 대충 나옵니다