[CHO의 서랍장] HR 리더가 바이브 코딩을 배워야 하는 이유

6월의 끝자락, 여의도 페어몬트호텔 컨퍼런스홀에서 저는 노트도 꺼내지 않았습니다.

그냥 보고, 듣고, 느꼈습니다. 그리고 사무실로 돌아와 만들었습니다.

FLOW AX 페스타. 하루짜리 AI 페스티벌이었지만, 저에겐 꽤 긴 시간의 압축이었습니다.

왜 CHO가 직접 컨퍼런스에 가야 하는가

보고를 받으면 되지 않느냐고 물을 수 있습니다.

맞습니다. 요약 자료를 받을 수도 있고, 팀원에게 다녀오게 할 수도 있습니다.

하지만 저는 요즘 그렇게 하지 않습니다.

AI는 지금 '이해'의 속도보다 '체험'의 속도가 빠른 영역입니다. 직접 보지 않으면, 직접 써보지 않으면 — 감이 오지 않습니다. 그리고 감이 없는 리더는 방향을 못 잡습니다.

그래서 FLOW AX 페스타에 직접 참가했습니다.

송길영 작가가 던진 질문 하나

가장 먼저 기억나는 건 송길영 작가의 세션이었습니다.

'시대예보'라는 타이틀처럼, 그의 강연은 예언이 아니라 관찰이었습니다. 지금 사람들이 무엇을 원하는지, 무엇을 두려워하는지, 어떤 방향으로 움직이고 있는지 — 데이터와 언어로 읽어내는 방식.

그가 던진 한 줄이 머릿속을 맴돌았습니다.

"AI가 대체할 수 없는 일을 하세요."

HR의 언어로 번역하면 이렇습니다. 우리가 육성해야 할 사람은 도구를 잘 쓰는 사람이 아니라, 도구를 가지고 무엇을