[CHO의 서랍장] HR 리더가 바이브 코딩을 배워야 하는 이유

6월의 끝자락, 여의도 페어몬트호텔 컨퍼런스홀에서 저는 노트도 꺼내지 않았습니다.

그냥 보고, 듣고, 느꼈습니다. 그리고 사무실로 돌아와 만들었습니다.

FLOW AX 페스타. 하루짜리 AI 페스티벌이었지만, 저에겐 꽤 긴 시간의 압축이었습니다.

왜 CHO가 직접 컨퍼런스에 가야 하는가

보고를 받으면 되지 않느냐고 물을 수 있습니다.

맞습니다. 요약 자료를 받을 수도 있고, 팀원에게 다녀오게 할 수도 있습니다.

하지만 저는 요즘 그렇게 하지 않습니다.

AI는 지금 '이해'의 속도보다 '체험'의 속도가 빠른 영역입니다. 직접 보지 않으면, 직접 써보지 않으면 — 감이 오지 않습니다. 그리고 감이 없는 리더는 방향을 못 잡습니다.

그래서 FLOW AX 페스타에 직접 참가했습니다.

송길영 작가가 던진 질문 하나

가장 먼저 기억나는 건 송길영 작가의 세션이었습니다.

'시대예보'라는 타이틀처럼, 그의 강연은 예언이 아니라 관찰이었습니다. 지금 사람들이 무엇을 원하는지, 무엇을 두려워하는지, 어떤 방향으로 움직이고 있는지 — 데이터와 언어로 읽어내는 방식.

그가 던진 한 줄이 머릿속을 맴돌았습니다.

"AI가 대체할 수 없는 일을 하세요."

HR의 언어로 번역하면 이렇습니다. 우리가 육성해야 할 사람은 도구를 잘 쓰는 사람이 아니라, 도구를 가지고 무엇을 할지 생각하는 사람입니다.

인재의 기준이 바뀌고 있습니다. 그것도 매우 빠르게.

AI 데모 부스 — 직접 시연해봤습니다

컨퍼런스의 묘미는 세션이 아니라 부스였습니다.

화면으로 보던 AI 도구들을 직접 입력하고, 직접 결과를 보는 경험. 그게 달랐습니다.

말로 설명하기 어렵지만 — 보고서를 AI에게 시키고, 그 결과가 10초 안에 나오는 걸 보는 순간, 뭔가 내 안의 저항이 무너지는 느낌이 있었습니다. "이건 진짜네."

회사에 돌아가면 뭘 먼저 써볼까. 그 생각이 자연스럽게 시작되더군요.

빌더조쉬, 조코딩 — 유튜버들의 세션이 도전적이었다

빌더조쉬와 조코딩. 유튜브 인플루언서라는 타이틀이 있지만, 그들의 세션은 코드도 없이 앱을 만들고, 클릭 몇 번으로 서비스가 동작하는 걸 보여줬습니다.

이른바 바이브 코딩(Vibe Coding) 원하는 것을 말로 설명하면 AI가 구현해주는 방식입니다. 개발자가 없어도 됩니다. 코딩을 몰라도 됩니다. 아이디어와 의도만 있으면 됩니다.

"그럼 나는 뭘 해야 하지?"가 아니라 "나도 이제 이걸 쓸 수 있겠네."라는 생각이 먼저 왔습니다.

그게 신기했습니다.

사무실로 돌아와 — 직접 만들어봤습니다

컨퍼런스 다음 날, 실험했습니다.

우리 회사에는 미국 법인이 있고, 현지 영업 사원들이 있습니다. 그들의 주간 현장 활동을 트래킹하는 게 늘 숙제였습니다. 보고서는 있지만 흐름을 한 눈에 보기 어렵고, 팀장이 직접 취합하는 데 시간이 걸립니다.

그래서 바이브 코딩으로 직접 만들었습니다.

미국 영업사원 주간 현장 활동 대시보드.

AI에게 원하는 구조를 말로 설명했습니다. "영업사원별로 주간 방문 고객 수, 상담 건수, 파이프라인 현황이 한 화면에 보이면 좋겠어. 팀장이 매주 월요일 아침에 확인할 수 있게."

몇 번의 수정 대화를 거쳐 — 실제로 작동하는 HTML 대시보드가 만들어졌습니다.

개발팀에 요청하면 몇 주가 걸렸을 일이, 그날 오후에 프로토타입이 나왔습니다.

저는 그 파일을 팀장에게 보내며 말했습니다. "써보고 피드백 주세요."

CHO로서 제가 얻은 3가지 인사이트

이 경험에서 저는 HR 리더로서 세 가지를 가져왔습니다.

① 인재 기준을 다시 정의해야 합니다

AI를 쓸 줄 아는 사람이 아니라, AI를 가지고 무엇을 만들지 생각하는 사람. 우리 조직의 채용과 육성 기준이 여기서부터 달라져야 합니다.

② HR 리더가 먼저 체험해야 합니다

팀원에게 AI 활용을 독려하기 전에, 리더가 먼저 써봐야 합니다. 직접 부딪혀봐야 무엇이 가능하고, 무엇이 어려운지 압니다. 그래야 조직에 맞는 방향을 잡을 수 있습니다.

③ 속도보다 실험이 먼저입니다

완벽한 AI 도입 계획을 세우느라 6개월을 쓰는 것보다, 작은 것 하나를 오늘 만들어보는 게 낫습니다. 대시보드 하나, 보고서 템플릿 하나, 채용 JD 하나 — 작은 실험이 조직의 AI 감각을 키웁니다.

저는 그날 컨퍼런스장에서, 그리고 사무실 책상 앞에서 깨달았습니다.

AI는 두려움의 대상이 아닙니다. 하지만 관망의 대상도 아닙니다.

직접 써봐야 알 수 있고, 써봐야 전략이 생깁니다.

HR 리더로서 우리가 할 일은 조직보다 반 발짝 앞서 체험하고, 그 체험을 조직의 언어로 번역하는 것입니다. 그것이 요즘 제가 생각하는 CHO의 역할입니다.

서랍 속에 오늘의 실험 기록을 하나 더 넣었습니다.