“DEI 문화, 리더만의 과제일까요?”

다양성·포용성·공정성(DEI)은 한때 HR의 핵심 키워드였습니다. 하지만 급변하는 비즈니스 환경 속에서 그 중요성은 다시금 재조명되고 있습니다. 글로벌 협업과 AI와 함께 일하는 시대, 조직이 성장하기 위해서는 무엇보다 ‘심리적 안전감’이 필요합니다.

심리적 안전감이란 모든 것을 말해도 괜찮다고 느낄 수 있는 분위기입니다. 단순히 의견을 들어주는 것이 아니라, 존중과 신뢰 속에서 상호작용하는 문화가 만들어질 때 고성과팀이 탄생합니다.

리더십의 역할은 무겁습니다. CEO가 얼마나 이 주제를 성과와 연결된 핵심 과제로 인식하느냐에 따라 조직문화가 달라집니다. 배제를 습관처럼 해온 리더라면 이제는 스스로에게 질문을 던지고, 자기 성찰(Self-coaching)을 시작해야 합니다.

구성원의 역할도 중요합니다. 다름을 인식하고 존중하는 태도, 목소리를 낼 용기, 변화를 제안하는 주인정신이 필요합니다. 환경에 적응하는 것도 능력이지만, 환경을 바꾸어 가는 시도야말로 더 큰 의미를 만듭니다.


내가 만든 가정 환경에서조차 가족 구성원이 적응하지 못할 수 있습니다. 사회에서는 더더욱 그렇겠지요. 인간은 완벽하지 않기에 작은 의견과 반응 속에서 변화가 시작됩니다.” 이제는 목소리를 낼 용기와 서로를 존중하는 태도가 더 큰 가치가 됩니다.”

결국 포용적 리더십은 ‘나와 다름’을 인정하는 데서 출발합니다. 속도를 내는 것보다 합의와 존중을 기반으로 실행한다면, 오히려 더 강력한 실행력을 얻을 수 있습니다.

👉 여러분의 조직에서는 포용적 리더십을 어떻게 실천하고 계신가요?