JD는 우리가 만들고, 우리가 키우고 면접에서는 두 가지를 본다!

얼마 전에 책을 한권 썼습니다. [1인 HR 생존기] 50명 미만의 스타트업에서 혼자 HR업무를 수행하시는 분께 도움이 되고자 만든 POD책입니다. 본문 내용은 현실에 있을 법한 상황에 대한 시나리오로 작성했으며, 중간에 제 경험을 몇 장 적어보았습니다. 이 자리를 빌어 내용을 살짝 공유해 봅니다.

하나 — JD는 우리가 만들고, 우리가 키운다

채용 공고를 현업에 맡기고 받아서 그대로 올리는 회사가 많습니다. 저는 그렇게 하지 않았습니다.

JD는 People팀이 직접 만들고, 직접 업데이트합니다. 물론 그 자리에서 실제로 무슨 일을 하는지는 현업 전문가가 제일 잘 압니다. 그건 맞습니다. 그런데 현업이 잘 아는 것과, 그걸 시장에 매력적으로 옮기는 것은 전혀 다른 일이에요. 현업은 자기 일을 자기 언어로 말합니다. 그 언어는 대체로 안에서만 통합니다. 밖에 있는 좋은 후보자에게는 닿지 않아요.

그래서 JD는 누군가 한 번 써서 끝내는 문서가 아니라, People팀이 오래쌓아 가며 다듬는 자산입니다. 같은 직무의 공고를 열 번 고쳐 올리다 보면, 어떤 문장이 지원을 부르고 어떤 문장이 사람을 밀어내는지 몸으로