VC가 포트폴리오 스타트업들을 위해 채용지원에 나선 이유

스타트업 생태계의 지속가능성을 위한 투자 이후의 동행

한국의 스타트업 생태계는 지난 10년간 비약적인 성장을 거듭해왔다. 창업을 택하는 이들은 늘었고 투자유치 환경도 과거에 비해 훨씬 개방적이고 다층화되었다. 벤처캐피털(VC)은 이 생태계의 중심축으로서 자금만이 아니라 때로는 멘토링과 네트워크, 전략 수립 등의 지원도 제공하며 창업가들의 여정을 함께해왔다.

그런데 지금 점점 더 많은 VC들이 ‘채용(Talent Acquisition)’이라는 영역에 본격적으로 뛰어들고 있다.

퓨처플레이(FuturePlay) 또한 예외는 아니다. 우리는 단순한 투자자를 넘어 우리가 투자한 포트폴리오의 실질적인 성장을 견인하는 파트너가 되기를 자처한다. 그중에서도 ‘인재’는 모든 성장을 가능케 하는 시작점이자 병목이다.

왜 벤처캐피털이 채용을 직접 지원해야 하는가? 이 질문은 단순히 VC의 역할 확장에 대한 의문이라기보다는, 스타트업이 마주한 생존과 성장의 조건을 다시 들여다보게 만드는 질문이다.

스타트업 채용의 현실: ‘누구를 뽑아야 할지’보다 ‘어떻게 찾아야 할지’의 문제

많은 창업 초기 기업은 기술력과 시장 가능성을 인정받아 투자유치에는 성공하지만 그 이후 ‘사람’을 제대로 찾지 못해 주저앉는다.

제품은 있으나 그것을 함께 성장시킬 팀이 없고 비즈니스 모델은 구체화되었지만 실행할 사람이 없어 시간이 흐른다. 채용 플랫폼에 공고를 올려도 지원자는 없고 주변 네트워크를 통해 수소문해도 ‘스타트업에서 일해본 사람’은 드물다. CTO가 직접 헤드헌팅을 하거나, CEO가 인터뷰 일정 조율까지 도맡는 풍경은 우리 포트폴리오사에서 흔히 볼 수 있는 장면이다.

사실 문제는 ‘무엇을 모르는지 모른다’는 데에 있다.

어떤 역량이 필요하며 어떤 경력의 후보자가 우리 팀에 어울릴지조차 막막한 상황에서 스타트업은 잘못된 채용으로 시간을 잃고 조직의 신뢰를 잃고 시장의 타이밍을 놓친다.

그리고 그 여파는 투자자인 VC에게도 고스란히 돌아온다.

퓨처플레이는 왜 ‘채용’을 돕기 시작했는가: 투자 성공 확률을 높이기 위한 필수 개입

퓨처플레이는 오랜 기간 스타트업의 인큐베이팅과 초기 투자 그 이후의 성장을 지원해왔다. 그 과정에서 우리는 수없이 반복되는 실패의 패턴을 목격했다.

좋은 기술과 시장 타이밍을 잡았음에도 불구하고 ‘적절한 팀’을 구성하지 못해 가능성을 잃는 경우.

그 역설의 중심에는