나에게 영향을 주는 회사의 1순위 사람은?

나에게 영향을 주는 회사의 1순위 사람은?

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com

누가 팀장과 임원이 되는가?

회사 생활을 하면서 첫 직책 승진을 할 때 성취감과 자부심이 크다.

팀원으로 대리, 과장, 차장 그리고 부장으로 근무하면서 주도적으로 일을 추진했지만, 자신이 한 일의 전부는 조직장인 팀장에게 보고된다. 팀장이 하지 말라고 하면 실행하기 쉽지 않다. 하기 싫은 일도 해야 할 때가 있다. 열심히 노력해 완성한 보고서가 한 마디 말에 의해 쓰레기가 되기도 한다.

그토록 원했던 조직장이 되는 근본 요인은 무엇일까?

대부분 직장인은 조직장이 되는 첫번째 요인을 높은 업적이라고 한다.

뛰어난 성과를 낸 직원이 업적 평가도 높고 주변으로부터 인정을 받는 것은 사실이다.

두번째 요인으로 직무 전문성을 말한다. 담당하는 직무의 전문성이 높을수록 길고 멀리 보며, 사실 아는 만큼 보인다는 말이 맞다.

높은 업적과 전문성을 갖추면 팀장이나 임원이 되는 데 유리한 요인이지만, 이 보다 중요한 요인이 있다. 팀장이나 임원 후보자 중 업적과 직무 전문성이 떨어지는 사람은 없다. 될 수 있는 자리는 제한되어 있다. 그러면 누가 팀장이나 임원이 되는가?

세번째 요인으로 인간 관계이다. 폭넓고 좋은 인간 관계 즉 사람됨의 평판이 결정적 요인이다. 회사의 청소를 담당하는 미화 담당, 직원 식당에서 일하는 주방 담당, 정문 수위실에서 근무하는 경비 담당자에게 A부장이나 B팀장의 칭찬이 자자하다면 팀장이나 임원 심사에 유리하게 작용되지 않겠는가?

네번째, 아래 직원이 상위의 직급이나 직책으로 승진할 때 가장 영향을 주는 사람은 직속상사이다. 조직장의 적극 추천과 기회를 주는 것이 하나의 큰 운으로 작용한다.

직속 상사가 중요한 이유

회사 생활이 즐겁고, 보다 높은 성과를 창출하며, 일에 몰입할 수 있는 가장 중요한 요인은 직속 상사이다. 직속 상사가 중요한 이유는

첫째, 자신의 성장과 성과에 가장 밀접하고 직접적인 영향을 주기 때문이다.

직속 상사는 자신의 업무 수행을 가장 가까이에서 지켜보고 평가하는 사람이다. 연말 평가, 승진 추천, 보상 결정 등 중요한 인사 결정에서 상사의 의견은 결정적인 비중을 차지한다. 회사는 상사가 조직과 직무에 헌신적이며 몰입도가 강하다는 평가를 받는 직원과 주어진 일을 수행하는 수준이라는 평을 받는 직원 중 누구를 승진하겠는가?

둘째, 업무를 부여하고, 일의 성과를 높이도록 지도한다.
직속 상사는 조직의 성장과 성과를 위해 방향과 전략, 중점 과제를 창출하고 이를 수행할 직원에게 분담한다. 중요하고 난이도 높은 과제를 지시받아 수행하는 직원과 일반적이고 가치가 높지 않은 과제를 수행하는 직원은 출발부터 차이가 있게 된다.

셋째, 직장 내 심리적 안정감과 즐거움을 준다.
상사와의 관계가 경직되면 엄청남 스트레스가 된다. 일은 물론 직장 생활에 대한 만족도가 떨어진다. 반대로 상사의 인정과 칭찬을 받으면 열린 소통을 할 수 있으며 생활이 즐겁다.

직속 상사와 원만한 관계를 위한 5가지 방안

① 상사의 업무 스타일과 의중을 파악한다.
상사가 직접 대면 보고를 좋아하는지, 서류나 전자 결재와 같은 비 대면 보고를 좋아하는지 아는 것은 기본이다. 가장 중요한 것은 상사의 의중을 알고 선제적 조치를 하는 것이다.

② 상사를 감동시키는 일 추진 방법이다.
상사는 자신의 지시나 업무 추진에 대해 궁금해 한다. 수시로 찾아와 “현재 상황은 이렇습니다”라고 중간 보고하는 습관이 중요하다.