내가 경험한 커리어 성장의 세 가지 관계 - 멘토,스폰서, 피어그룹

멘토, 스폰서, 피어그룹 — 내가 경험한 커리어 성장의 세 가지 관계

지난 편에서는 멘토링에 대해 썼다. (다시보기 - Pay it forward)

이번 편은 그 연장선이다. 커리어 조언을 들을 때 가장 자주 나오는 단어는 멘토지만, 실제로 커리어를 밀어 올리고 확장하는 관계는 세가지 관계의 조합이다.

나는 신규 입사자 교육이나 리더십 교육에서 오프닝을 하게 되면 항상 참석자들에게 다음 질문을 한다.  

“어떤 조직에서 잘 성장하기 위해 꼭 필요한 세가지는 무엇이라고 생각하십니까?”

참석자들은 대답한다.  “뛰어난 성과요, 역량이요, 리더십이요, 커뮤니케이션 능력이요!”

“다 맞는 말인데, 관계와 환경측면으로 조금만 바꿔서 생각해보세요”.  그러면 답이 나오기 시작한다.

멘토, 스폰서, 피어그룹 (Mentor, Sponsor, Peer group).

셋은 역할이 다르고, 하나가 다른 하나를 대체하지 않는다.

멘토: 조언하는 사람

멘토는 경험과 지식을 나눠주는 사람이다. 커리어 방향을 함께 고민하고, 판단이 흐려질 때 피드백을 준다. 대화를 통해 생각을 정리하고 답을 찾을 수 있다.

스폰서: 내 이름을 대신 말해주는 사람/기회의 문을 열어주는 사람

스폰서는 조직 안에서 내가 원하는 것을 이룰 수 있도록 자원을 배분할 수 있는 사람이다. 자원이라하면, 버짓, 업무 시간, 업무 우선순위 등이다. 대개는 직속 상사나 차상위 매니저가 스폰서의 역할이다. 멘토는 나와 대화하고, 스폰서는 내가 없는 자리에서 힘 있는 사람들에게 나에 대해 말한다. 멘토링과 스폰서십의 차이는 여러 연구에서도 찾아볼수 있다. 멘토링은 성장에 도움을 주지만, 실제 승진과 중요한 기회는 스폰서십의 영향을 더 크게 받는 경우가 많다

그래서 나는 팀원들에게  멘토보다 스폰서 역할에 더 무게를 둔다. 멘토는 상대적으로 쉽게 찾을수 있다. 눈을 반짝이며 “제 멘토가 되어 주시겠어요?” 라는 요청에 거절할 사람은 거의 없다. 반면에 스폰서는 본인이 선택해서 찾을 수 없다. 상사에게/차상위 매니저에게 “제 스폰서가 되어