다음 단계로 갈 준비가 되어 있다는 것

 1편에서는 멘토링(Pay it forward) 에 대해 썼고, 2편에서는 멘토, 스폰서, 피어그룹 – 내가 경험한 커리어 성장의 세가지 관계에 대해 썼다. 3편에서 조직에서 성장하기 위한 visibility 와 readiness 에 대해 이야기하고자 한다.

직장인들에게 언제 가장 기뻤냐 물어보면 승진했을 때 라고 많이 이야기한다.

다음 단계로 갈 준비가 되어 있다는것은 무슨 의미일까? 어떤 직무에서 성과도 꾸준히 잘 내고 있고, 구성원 본인도 다음 단계에 대한 열망이 있다. 그러면 이 사람은 다음단계로 갈 수 있을까?

내 경험 상, 성과와 역량이 이미 충족되었다는 전제 하에, 조직에서 다음 단계로 가는 데에 두 가지가 더 필요하다. 가시성(visibility)과  준비도(readiness)이다. 내가 정의하는 가시성(visibility)은 기회를 만드는 힘이고, 준비도(readiness)는 기회를 감당하는 힘이다.

조직 내외부의 많은 사람들로부터 종종 이런 이야기를 듣는다.

“저도 해외에서 일하고 싶어요“  “본사에서 일하고 싶어요“, “무대를 글로벌로 넓히고 싶어요“

그러면 나는 상대에게 되묻는다.

“음, 본사에서 일할수 있으면 어떤 일을 하고 싶은데요?”

그러면 “시켜주시는거 뭐든지 열심히 잘할수 있어요. 일단 시켜만 주세요”

열정이 느껴지는 대답이다. 다만, 먼저 생각해봐야 할 것이 있다.

• 내가 본사/(혹은 해외)에 가서 무엇을 할수 있는가? 내 전문성은 무엇인가

• 내가 본사/(혹은 해외)에서 무엇을 이루고 싶은가?

• 내가 다른 사람보다 잘 해결할 수 있는 문제/과제 영역은 무엇인가?

• 본사는 (내가 진출하고자 하는 해외 시장은) 어떠한 문제를 가지고 있는가? 내가 가진 경험과 전문성을 해당 조직/해당 시장과 어떻게 연결할 수 있는가?

이 질문에 먼저 스스로 답을 할 수 있어야 한다. 그래야 visibility를 만들 수 있다.

최근 K-Pop 붐이 일어나서 유럽의 젊은 직장인들도 똑같은 질문을 한다.

“한국에 있는 기업에서 일하고 싶어요” “ 삼성에서 일하고 싶어요”

그러면 나는 똑같아 되묻는다. “한국에 가서 무엇을 하고 싶은데요?”

“한국 문화도 좋고 한국 사람도 좋으니까, 뭐든지 자리만 있으면 열심히 할수 있어요”

한국 직장인이 글로벌 커리어 꿈꾸며 던지는 질문과 크게 다르지 않다.  

많은 직장인들이 Visibility 를 자기홍보/셀프 프로모션이라고 오해한다.

후배들에게 “XX 님은 조직내 비저빌리티를 좀 올려봐야겠어요.” 라고 이야기했더니,

“아 네, 그럼 제가 베스트 프렉티스를 좀 더 자랑해볼께요.” 라고 대답한다.

후배는 한국(혹은 로컬 국가)에서 어떤 제도를 성공적으로 도입한 사례,  교육 진행 사례, 프로젝트 사례 등을 예쁘게  PPT로 만들어서 이메일로 본사 담당자에게 공유한다. 실제로 뛰어난 사례들도 많다.

그렇지만, 본사 담당자한테 백번 이메일을 보내면, 이 후배의 비저빌리티가 생길까?

내 생각에는, 사람들은 생각보