동기(同期)가 동기(動機)가 됩니다.
'동기 사랑 나라사랑'
대학, 회사 동기, 군대 동기에서 사용하는 문구입니다.
동기를 사랑하는 마음은 나라를 사랑하는 마음으로 연결된다는 것, 결국 가까운 사람에 대한 신뢰가 조직과 국가의 발전까지 기여한다는 것을 말합니다.
여기에서 말하는 동기는,
같은 시기에 입학/입사/시작한 사람으로 또래 집단의 동기 → 同期입니다.
동기의 한자를 살짝 바꿔보면 어떨까요? 動機
어떤 행동을 하게 하는 원동력, 자극, 욕구를 말하는 동기로 말입니다.
자신의 동기를 알고, 사랑하게 되면
주변에 대한 신뢰와 기여도를 높일 수 있게 된다로 해석도 가능합니다.
부서에서 구성원들이 서로 성장하고, 발전하게 하는데 필요한 것이 동기부여입니다.
동기부여 요인은 금정적 보상부터 도전적 목표, 인정과 칭찬, 성장을 위한 피드백, 가족사진까지 다양한 것이 있습니다.
슈퍼팀을 연구한 아티클에서 재미있는 문장을 발견했습니다.
"슈퍼팀 구성원의 94%가 동료들이 최고의 성과를 내도록 동기를 부여한다"
훌륭한 성과를 만드는 사람들과 함께 하면,
자연스럽게 그에 보답하고 자신의 역할을 다하고 싶은 마음이 생긴다는 것입니다. 더불어, 직원들에게 일이 잘못될 때 누구를 실망시킬까 더 걱정하는지 물었습니다. 관리자일까요, 아니면 팀원들일까요? 슈퍼팀에서는 82%가 팀원들을 실망시킬까 더 걱정한다고 답했다는 것입니다.
일반 팀에서는 그 비율이 50 대 50이었습니다.
비율이 좀 달라지기는 했지만, 구성원들이 서로 믿고 의지한다는 것을 알 때 우리는 서로에게 동기부여할 수 있습니다.
나를 움직이는 동기,
이것은 누가 찾아서 알려주는 것이 아닙니다.
사실, '이것이 당신의 동기입니다'라고 알려주면 좋겠지만, 그것이 정말인지는 내가 확인해야 합니다.
그래서 요즘 인공지능한테 물어보는 행동은 할 수 있지만, 그 답을 덥석 받아서는 안 되는 것이죠.
그래서 생각해 봅니다.
나의 동기를 발견하는 시간이 필요하다.
어떤 일을 했을 때, 내가 잘 해내고 싶었던 이유가 무엇이었는지 깊게, 넓게 생각하고 기록해본다.
동기부여는 직책자가 구성원에게 내려주는 것이 아니다.
직책자 포함 구성원 모두가 서로가 서로에게 하는 양방향이다.
동기부여를 위해 '너'를 보는 시간으로 멈추지 말고, '우리'의 역동성도 살펴보자.
함께하는 동기(同期)가 서로에게 동기(動機)가 됩니다.
힌트)
https://www.fastcompany.com/91567753/5-things-that-high-performing-superteams-do-differently