리더에게 필요한 진짜 "용기",신제구 교수님의 『리더십 권리장전』 특강 리뷰

재학 중인 리더십/코칭전공 대학원의 'KoLa(Korea Leader Development Agent)' 크루로 활동을 하고 있는데, 이는 동문·학우 간 리더십을 탐구하고 학습하는 네트워크로, 이번 특강은 신제구 교수님의 『리더십 권리장전』 에 대한 내용을 특강을 열어 주셨다.

개인적으로 신제구 교수님과는 또 다른 인연이 있었기에 더욱 기대되는 강의였다.

35년간 리더십을 연구해 온 교수님의 이야기는 위로보다는 현실적이라서 더 와닿았다.

요즘 리더들이 힘든 이유를 교수님께서는 현재 조직 환경을 이렇게 정리해 주셨다.

• 임원은 조급하고

• 팀장은 불안하며

• 팀원은 영리하고

• 조직은 냉정해졌다

과거에는 직급이 곧 안정이었지만, 지금은 아무리 높은 자리에 있어도 내일을 장담할 수 없는 시대가 되었다.

리더들이 느끼는 가장 큰 감정은 '미래 경력 불안' 이라고 정의해 주신다. 불안한 리더는 '나빠진 리더'가 된다고...

특강 중 가장 인상 깊었던 말이 있다. 원래 나쁜 사람이 아니었는데, 불안하니까 방어적이 되고, 방어적이니까 소통이 막히고, 소통이 막히니까 팀이 무너진다. 이 악순환을 끊으려면 용기가 필요하다고 했다.

교수님은 리더에게 필요한 세 가지 역량을 제시했다.

1. 실력 - 낯선 변화에 실력으로 문제해결하기

2. 공감 - 나와 생각이 다른 구성원의 몰입과 성장 돕기

3. 용기 - 정체성과 자신감으로 조직을 이끄는 용기

이 중 나에게 오늘 특강의 핵심으로 다가온 것은 단연 #용기 였다.

🔥용기: 정체성과 자신감으로 조직을 이끄는 힘🔥

교수님께서 전해 주시는 용기는 우리가 흔히 생각하는 배짱이나 무모한 도전이 아니라고 하는데, 이 정의를 듣는 순간, 용기에 대한 개념이 완전히 바뀌었다. 용기는 두 개의 기둥 위에 서 있었다. 정체성과 자신감.

교수님은 우리에게 세 가지 질문을 던지신다.

• "조직의 간판이 아닌, 나만의 간판이 있는가?"

• "회사를 떠나도 살아남을 전문성이 있는가?"

• "당신만이 할 수 있는 일이 무엇인가?"

대기업 부장 혹은 임원이라서 인정받는 건지, 내가 정말 실력이 있어서 인정받는 건지 명함을 떼어냈을 때도 나를 찾는 사람이 있을까?

이게 정체성의 핵심이었다.

프리에이전트로 살아남는 5가지 조건 : 교수님은 조직을 떠나서도 전문가로 살아남을 수 있는 5가지 조건을 제시했다.

1. 콘텐츠 개발 능력 - 남의 것을 복제하는 게 아닌, 나만의 콘텐츠

2. 딜리버리 능력 - 코칭, 상담, 강의 전달 스킬

3. 학위 - 전문가로서의 최소한의 공신력 (운전면허증 같은 것)

4. 네트워킹 - 협력의 기회를 만드는 인적 네트워크

5. 개인 브랜드 - '홍길동' 하면 '○○ 전문가'로 떠오르는 이미지

"나는 _______ 전문가다." 이 빈칸을 채울 수 있는가? 이게 정체성이는 것이다.

용기의 두 번째 기둥은 자신감이고, 준비된 자만이 가질 수 있는 것이다. 자신감은 그냥 생기는 것이 아니었다.

준비의 결과물에 대한 고민에 빠져본다. 자기 자신을 이끄는 셀프 브랜드 리더십에 대한 중요성도 강조하신다.

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용기는 막연한 개념이 아니었다.

정체성을 확립하고,

자신감을 키우고,

실질적으로 준비하는 것.

그게 용기였다.

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특강을 듣고 나니 명확해졌다. 리더십의 위기는 좌절이 아니라 진화의 기회다.

정체성과 자신감으로 무장한 리더는 어떤 환경에서도 살아남는다.

그리고 살아남은 리더에게는 반드시 기회가 찾아온다. 나는 어떤 선택을 할 것인가?

나는 용기 있는 리더가 되어야 하며, 준비하는 리더가 되어서, 살아남는 리더가 될 수 있겠는가?