리더의 시간 배분 : 일못러 vs 일잘러

일을 못하는 사람에게 더 많은 신경을 써야할까?

일을 잘하는 사람에게 더 많은 신경을 써야할까?

리더는 누구와 더 많은 시간을 보내야할까요?

결론부터 말하자면 "일잘러와 더 많은 시간"을 보내야합니다.

​

리더의 일은 <사람을 관리>하는 것이죠.

그리고 그 결과로 <성과>를 내는 사람이기도 합니다.

그래서 우리는 팀원의 성장과 함께 조직의 성과를 같이 다룰 수 있어야 합니다.

팀원의 역량을 어떻게 키우고 끌어올려야할지 모르겠어요. 하루가 어떻게 가는지 모르겠어요. 시간이 너무 없어요.

한 팀장님이 면담 자리에서 이렇게 얘기했어요.

팀원 중 누구에게 가장 많은 시간을 쏟고 있는지 물어봤습니다. 답은 "일못러" 즉, 저성과자였습니다.

​

업무 가이드를 줘도 반영이 되지 않아 수정이 잦고,

그렇게 수정을 한다고 해도 완성도가 높지 않아 결국 그 일을 팀장인 자신이 다시 하고 있다는 내용이었어요.

그 친구가 이제 연차도 높아지고 있어서 성장을 꼭 해야하는데 쉽지 않다는 이야기였습니다.

그러다보니 팀장인 자신이 리딩을 못하는 건 아닌지 자존감까지 하락한 상태였습니다.

팀원의 성장을 무엇