스킬 기반 HR 조직, 어디까지 왔고 무엇이 어려운가 - SK아카데미 권석균 박사

세 번의 물결

권석균 박사는 SK아카데미 교육기획을 거쳐 헤이그룹 등 글로벌 컨설팅사에서 6년간 일했다. 이후 SK경영경제연구소, SK 사대대학인 mySUNI를 거쳐 현재 SK아카데미 리서치 펠로우로 있다.

그는 HR에 '스킬' 개념이 들어온 것은 이번이 세 번째라고 짚는다. 첫 번째는 제조·건설 현장직 대상 직능급(스킬 취득 시 보상), 두 번째는 헤이그룹이 주도한 컴피턴시 기반 HR(고성과자 행동 특성을 채용·평가/보상·육성에 활용)이었다. 2020년대 등장한 세 번째 물결은 '스킬 기반 HR 조직'으로, 직무를 세부 태스크 단위로 쪼개 필요한 스킬 기준으로 인력을 운영하는 것을 말한다. 일을 구성하는 과업별 스킬 보유자들이 조직의 경계를 넘어 이합집산한다는 점에서 HR을 넘어 조직 차원의 이야기로 다루어지고 있으며, 최근에는 논의 주체도 CHRO에서 CEO로 옮겨가고 있다.

회사도, 개인도 원했다

스킬 기반 HR 조직이 부상하게 된 것은 회사와 개인 양쪽의 이해관계가 맞아떨어졌기 때문이다. 회사는 '어질러티(Agility)'