스타트업 CEO를 통해 본 학습민첩성의 의미

조직에서 오랫동안 해 온 일은, 리더십을 진단하고, 연구하고, 교육하는 일 이었다. 현장에서 느끼는 점은, 모두가 리더십이 중요하다고 말하고 강조하는 듯 보이지만, 정작 현실에서는 리더십에 대해 그다지 감흥을 느끼지 못하는 경우가 많았다. 누군가 말하길.. 리더십은 마치 ‘듣기 좋은 x소리’라고 말하기도 한다.

그래서, 리더십 강사를 불러 강의하며 가르치려 들기 보다, 세상의 문제를 센싱하고, 새로운 방식으로 도전하며, 지속적으로 실험과 시도를 통해 부딪히고, 끊임 없이 새로운 성장을 만들어 내는 사람들의 스토리를 있는 그대로 보여주고 싶은 마음이 있었다. 그것이 스타트업 CEO들을 만나, 이들의 생생한 사업 스토리와 고민, 실패의 반복과 성장의 감동 스토리를 만나게 된 계기가 되었다.

스타트업 CEO 14명을 만나 이야기 하면서 느낀 점은, 그동안 관심 갖고 고민하고 있었던 ‘학습민첩성’의 모습을 현장에서 가장 real하게 실천하고 있는 이들이 어쩌면 스타트업 CEO들이 아닐까 싶다. 데스밸리를 버텨낸 사람들, 피보팅을 반복하면서도 무너지지 않은 사람들, 정답 없는