스타트업 인사전략 출발의 key "자기객관화"

Venture Capital 에서 성공하는 스타트업과 실패하는 스타트업의 가장 큰 HR 전략의 차이는 무엇이었을까요?

• 다양한 스타트업 현장의 HR Practice를 보았을 때, 가장 큰 차이점은 ‘자기객관화’ 였습니다.

• 스타트업의 ‘자기객관화’가 되지 않은 조직의 가장 큰 특징은 내가 혹은 우리팀이 해낼 수 있는 범위를 크게 넘어서 할 수 있다고 착각하는 경우를 말합니다.

• 대부분의 스타트업의 가설은 지극히 합리적이며, 빠른 시장의 변화 혹은 경쟁에서 이기기 위해서 빠른 실행을 필요로 합니다.

• 하지만 ‘자기객관화’가 되지 않은 조직은 빠르게 실행하는 중요성을 인식하지만 스스로 감당이 가능한 조직인지 알지 못하고 무너지고 맙니다.

스타트업의 ‘자기객관화’는 우리 조직의 스스로 감당할 수 있는 ‘선’을 정확히 가늠하는 것입니다. 결론적으로 ‘자기객관화’란 우리팀의 시간, 돈, 체력, 실력, 정신력까지 파악하는 일이라고 할 수 있습니다. 그렇다면 그러한 ‘자기객관화’는 어떻게 알 수 있고, HR 전략은 어떻게 수립하고 실행해야할까요? 그리고 팀(조직)의 ‘자기객관화’는 어떻게 잘 이루어지게 만들 수 있을까요?

조직의 ‘자기객관화’의 키는 시도(실행)부터 해보고, 아무리 작은 과업일지라도 실패와 성공을 복기해보는 과정에서 출발합니다.

• 시도를 해보지 않고 완벽한 전략과 프로세스를 가지고 출발하는 조직은 천운을 가지고 있지않는한 대부분 무너지고 맙니다. (거의 대부분)

• 즉, 실행해보고 부딪쳐보지 않으면 실제 우리팀이 부족한 것이 무엇인지 알 수 없습니다.

• 스타트업이 강한 이유는 ‘도전(실행)’을 두려워하지 않고 효율적으로 필요한 자원만을 시도마다