오퍼는 두 부류 사이의 간극을 좁히는 일

오퍼는 두 부류 사이의 간극을 좁히는 일

오퍼를 준비할 때 저는 늘 두 부류를 동시에 생각합니다.

데려오려는 후보자 한 사람, 그리고 이미 안에 있는 사람들.

후보자에게는 그가 쌓아 온 경력과 기대치를 최대한 보장해 주고 싶습니다.

좋은 사람일수록 더 그렇죠. 그런데 여기에 함정이 있습니다.

그 보장이 기존 구성원의 사기를 꺾는 순간, 회사는 한 사람을 얻고 여러 사람을 잃습니다.

"퇴사했다가 다시 들어오는 게 연봉 올리는 제일 빠른 길"이라는 우스갯소리, 많이들 하시죠.

저는 이 말이 농담으로 들리지 않습니다. 뼈아픈 현실이에요.

새로 들어오는 사람의 조건이 안에 있는 사람들이 도저히 납득할 수 없는 수준이면,

바로 그 순간부터 안에 있던 사람들이 조용히 이력서를 손봅니다. 눈에 보이지 않을 뿐이에요.

그럼 어떻게 하느냐.

저는 간극을 줄이는 방법이 결국 옵션을 다양하게 준비해 두는 것이라고 배웠습니다.

하나의 숫자로 모든 걸 맞추려 하