임원의 구성원 1on1시 팀장과의 위임, 관계에 대하여

― 먼저 같은 맥락을 보게 한다

최근 많은 기업에서 임원의 구성원에 대한 1on1이 늘고 있다. 구성원의 목소리를 직접 듣고 싶어서다. 현장의 어려움을 알고 싶고, 조직문화의 온도를 느끼고 싶고, 구성원의 성장을 가까이서 지원하고 싶은 마음일 것이다. 그러나 이 변화는 또 하나의 물음을 조용히 데리고 온다. 임원이 구성원과 너무 가까워지면 팀장의 리더십은 어떻게 되는가. 구성원은 팀장이 아니라 임원을 더 신뢰하게 되는 것은 아닌가. 위임은 결국 그만큼 약해지는 것이 아닌가. 많은 조직은 이 물음을 위임과 신뢰의 문제로 이해한다. 그러나 나는 조금 다른 질문을 던지고 싶다. 정말 위임의 문제일까. 아니면 우리가 같은 맥락을 공유하지 못한 문제일까.

많은 리더는 위임을 일을 맡기는