AI가 일터를 빠르게 바꾸고 있습니다. 이제 AI는 보고서를 작성하고, 데이터를 분석하며, 심지어 새로운 가설까지 제안합니다. 그러나 최근 AI 시대 조직을 연구한 자료들은 공통된 결론을 보여줍니다. AI 도입의 병목은 더 이상 기술이 아니라 사람과 조직입니다. 기술은 이미 준비되었지만, 조직문화와 리더십은 아직 그 속도를 따라가지 못하고 있습니다.
이 지점에서 저는 앞으로 리더에게 필요한 새로운 역할을 '슈퍼비저너리 리더십(Supervisionary Leadership)'이라고 부르고 싶습니다. 여기서 슈퍼비전은 사람을 감독(Supervision)하는 것이 아니라, 한 걸음 물러나 사람과 관계, 그리고 시스템 전체를 함께 바라보는 시야를 의미합니다.
EMCC 게슈탈트 슈퍼비전 강의에서 가장 인상 깊었던 문장은 이것이었습니다.
"슈퍼