하반기, HR의 위기 요인과 추진 방안

하반기, HR의 위기 요인과 추진 방안

홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)

하반기, 환경 변화 속 위기 요인

2026년 상반기가 마무리되고 하반기에 접어들면서 기업들은 사업계획과 조직 운영 전반을 다시 점검하고 있다. 과거 HR(Human Resources)의 역할이 채용, 평가, 보상, 교육, 퇴직관리 등 인사제도 운영에 집중되었다면, 오늘날 HR은 사업 전략과 조직 경쟁력을 연결하는 핵심 기능으로 자리 잡았다. 특히 불확실성이 높아진 경영환경에서는 조직, 인력, 문화 측면에서 사업의 성패를 좌우하는 중요한 역할을 수행해야 한다.

2026년 하반기 글로벌 경제 환경의 위기 요인을 살펴보면

첫째, 지정학적 갈등의 장기화이다. 미국과 중국의 패권 경쟁, 러시아-우크라이나 전쟁의 여파, 중동 지역의 불안정성은 공급망과 원자재 가격에 지속적인 영향을 주고 있다.

둘째, 글로벌 경기 둔화 가능성이다. 주요 국가들의 소비 위축과 투자 감소는 수출 중심의 한국 기업들에게 직접적인 부담으로 작용할 수 있다.

셋째, 환율 변동성과 금융시장 불안이다. 환율 급등락은 수출입 기업의 수익성을 흔들고 투자 계획에도 영향을 미친다.

넷째, 인공지능(AI) 기술 확산에 따른 산업 재편이다. AI 활용 여부에 따라 기업 간 생산성과 경쟁력 격차가 크게 벌어지고 있다.

이러한 환경 변화 속에서 중소기업들은 작년 말 또는 년초에 수립한 기존 사업계획을 수정할 필요가 있다. 가장 먼저, 성장 중심 전략에서 수익성 중심 전략으로 전환해야 한다. 무리한 외형 확대보다는 현금 흐름과 수익 구조 개선에 집중해야 한다. 이제는 생존 차원의 디지털 전환과 AI 활용을 사업계획에 반영해야 한다. 디지털 혁신이 이끄는 생산성 향상과 비용 절감은 선택이 아닌 필수이다. 그리고 조직과 인력 운영 전략을 재설계해야 한다. 사업변화를 이끌 조직 재개편, 채용만으로 인력을 확보하기 어려운 만큼 핵심 인재 유지와 기존 인력의 역량 향상이 더욱 중요해지고 있다.

HR의 중점과제와 추진 방안

글로벌 변화 속에서 HR의 하반기 전략과 중점 과제는 명확하다.

첫째, 핵심 인재 확보와 유지이다. 우수 인재를 채용하는 것도 중요하지만 현재 조직 내 핵심 인재를 유지하는 것이 더욱 중요하다.

둘째, AI 시대에 맞는 역량 개발이다. 직원들이 AI를 업무에 활용할 수 있도록 교육하고 디지털 역량을 강화해야 한다.

셋째, 성과 중심 조직문화 구축이다. 불확실한 환경일수록 성과와 책임 문화가 정착되어야 한다. 넷째, 조직 민첩성 강화이다. 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 의사결정 구조와 업무 프로세스를 개선해야 한다.

다섯째, 리더십 혁신이다. 변화관리 능력을 갖춘 리더를 육성하고 조직 내 신뢰를 높여야 한다.

특히 하반기 HR부서가 반드시 고려해야 할 사항이 있다.

첫째, 비용 절감과 인재 투자 간 균형이다. 경영환경이 어렵다고 교육과 육성 예산을 무조건 줄이면 미래 경쟁력을 잃을 수 있다.

둘째, 구성원의 심리적 안정감 확보이다. 경기 불안이 커질수록 직원들은 고용과 미래에 대한 불안을 느끼게 된다. HR은 소통과 공감을 통해 조직 신뢰를 높여야 한다.

셋째, 평가와 보상의 공정성 강화이다. 불확실한 시기일수록 구성원들은 공정성을 더욱 민감하게 인식한다. 객관적 기준과 투명한 운영이 필요하다.

넷째, 조직문화 관리이다. 성과 압박이 커질수록 갈등과 이기주의가 증가할 수 있다. 협업과 상호 존중의 문화를 유지하는 것이 중요하다.

2026년 하반기 HR의 가장 큰 위기는 인사제도의 문제가 아니라 경영환경의 불확실성에 있다. 이러한 위기를 극복하기 위해 HR은 단순한 관리 부서를 넘어 사업 파트너로서 역할을 수행해야 한다. 조직의 경쟁력은 결국 사람에게서 나오며, 사람의 역량과 몰입을 이끌어내는 것이 HR의 본질이다. 위기의 시기일수록 HR은 비용을 관리하는 부서가 아니라 미래 성장을 준비하는 전략 조직이 되어야 한다.